01
Yeni çalışanların ilk dönemi kişilere bağlı ilerliyor.
Görünen problem
Oryantasyon yapılıyor; ancak deneyimin niteliği yöneticiye, ekibe veya buddy’ye göre değişiyor. Yeni çalışanların nerede zorlandığı çoğu zaman geç fark ediliyor.
Şirketler ve Kurumlar İçin
İhtiyacınız olan gelişim programıyla başlayın.Kurumunuzla birlikte büyüyen bir sistem kurun.
Onboarding, eğitim, mentorluk ve liderlik gelişimi birçok kurumda birbirinden kopuk ilerliyor. MentiUP’ta öncelikli ihtiyacınıza uygun bir programla başlayabilir; yeni ihtiyaçlar ortaya çıktıkça programları aynı omurga üzerinde birbirine bağlayabilirsiniz.
Önce program önermeyiz; kurumunuzun öncelikli gelişim ihtiyacını birlikte netleştiririz.
Kurumsal gelişim yolculuğu
İhtiyacı netleştir → bir programla başla → değeri gör → ihtiyaç oldukça sistemi genişlet
OnboardingEğitimMentorlukLiderlik
Kurumunuz hangi durumda?
Her kurumun gelişim ihtiyacıaynı yerden başlamaz.
Benzer görünen sorunların arkasında farklı kurumsal ihtiyaçlar bulunabilir. MentiUP, görünen probleme değil; kurumunuzun asıl ihtiyacına ve mevcut yapısına bakarak uygun başlangıç noktasını belirlemenize yardımcı olur.
02
Eğitim ve gelişim talebi var, ortak öncelik yok.
Görünen problem
Yöneticiler farklı eğitim ve gelişim ihtiyaçları bildiriyor; ancak hangi talebin kurum, ekip ve roller açısından daha öncelikli olduğu ortak ölçütlerle belirlenemiyor.
03
Kurumsal deneyim var, aktarım sistemi yok.
Görünen problem
Kritik bilgi, deneyim ve karar birikimi belirli kişilerde kalıyor; yeni çalışanlara, genç yeteneklere ve yeni yöneticilere düzenli biçimde aktarılamıyor.
04
Birden fazla ihtiyaç var, başlangıç noktası belirsiz.
Görünen problem
Oryantasyon, eğitim, mentorluk ve liderlik alanlarında farklı ihtiyaçlar görülüyor; ancak hangisinin daha öncelikli olduğu ve kurumun mevcut yapısıyla nereden başlanması gerektiği netleşmiyor.
Farklı kapsam ve öncelikler
Aynı program, her kurumdaaynı yerden başlamaz.
Kurumların mevcut yapısı, uygulama olgunluğu ve gelişim kapasitesi birbirinden farklıdır. Bu nedenle aynı gelişim programı bile kurumun bugün bulunduğu noktaya göre farklı kapsam ve önceliklerle başlayabilir.
Program profili
Oryantasyon & Buddy
Kurumsal yapı
Mevcut durum
Uygun başlangıç yaklaşımı
Kurumsal yapı
Hızlı büyüyen şirket
(Süreci yeni kuran kurum)
Mevcut durum
Yeni işe alımlar hızlanmış; ancak onboarding süreci henüz ortak bir yapıya kavuşmamıştır.
Uygun başlangıç yaklaşımı
Temel onboarding akışını, sorumlulukları ve ilk dönem takip ritmini kurmak.
Kurumsal yapı
Onboarding'i olan şirket
(Mevcut sürecini geliştiren kurum)
Mevcut durum
Oryantasyon uygulanıyor; ancak deneyim ekipten ekibe değişiyor ve erken dönem ihtiyaçları görünür değil.
Uygun başlangıç yaklaşımı
Mevcut süreci ortaklaştırmak; buddy ilişkisini ve ilk dönem sinyallerini izlemek.
Kurumsal yapı
Çok ekipli veya yüksek hacimli şirket
(Süreci ölçeklendiren kurum)
Mevcut durum
Farklı roller, lokasyonlar veya işe alım grupları tek bir standart akışla yönetilemiyor.
Uygun başlangıç yaklaşımı
Ortak omurgayı korurken rol ve ekip bazında farklılaşabilen bir sistem kurmak.
Örnek gelişim senaryoları
Bir programla başlayın.İhtiyaç geliştikçe yolculuğu genişletin.
Her senaryo farklı bir başlangıç noktasından aynı gelişim omurgasına bağlanır.
“Yeni çalışanlarımızı yalnızca kuruma alıştırmak değil, gelişimlerini ilk günden yönlendirmek istiyorduk.”
- Hızlı büyüyen şirket · artan işe alım · farklı roller
- Oryantasyon & Buddy
Kim
Başlangıç
Gelişim yolu
- Onboardingsonraki: EİA
- EİAsonraki: İhtiyaca uygun eğitim
- İhtiyaca uygun eğitimsonraki: Mentorluk
- Mentorluk
Aşamalar
Aşama 1
Yeni çalışanların ilk dönem deneyimi ortak bir onboarding akışıyla yapılandırıldı.
Sonuç
Onboarding gelişim sinyalleri üretti. EİA ihtiyaçları görünür kıldı. Uygun eğitimler belirlendi. Yeni çalışanlardan uygun olanlar mentorluk programına alınırken, güçlü buddy’ler geleceğin mentor havuzunu besledi.
Yeni çalışan
OnboardingEğitimMentorluk
Buddy
BuddyMentor
Onboarding
insanın yolculuğu
EİA
gelişim yollarının ayrışması
Mentorluk
deneyimin yeni liderlere dönüşmesi
Onboarding'den liderliğe uzanan tek bir Yetenek İşletim Sistemi.
Bir sonraki adım
Her gelişim yolculuğu doğru başlangıç noktasını belirlemekle başlar.
Kurumunuzun gelişim ihtiyaçlarını birlikte değerlendirelim ve size en uygun başlangıç noktasını belirleyelim.